ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ ΧΡΕΟΣ ΤΟΥ ΠΛΑΝΗΤΗ: ΜΥΘΟΣ ΚΑΙ ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ

ΕΝΑΣ ΦΑΝΤΑΣΤΙΚΟΣ ΔΙΑΛΟΓΟΣ 

ΓΙΑ ΤΟ ΧΡΕΟΣ ΤΟΥ ΠΛΑΝΗΤΗ ΓΗ 

Διαπίστωση; Όλές οι χώρες, δηλαδή ολόκληρος ο πλανήτης  Γη  χρωστάει. Όχι όμως σε άλλον πλανήτη, γιατί δεν έχουμε ακόμα οικονομικές σχέσεις με άλλλους πλανήτες.

Ερώτημα: Τότε σε ποιόν χρωστάει ο πλανήτης Γη;

Απάντηση: Μα στον εαυτό του.

Ερώτηση: Τότε γιατί δεν πατσίζει για να τελειώνουμε με το παραμύθι του εξωτερικού χρέους;

Απάντηση: Μα γιατί ο πλανήτης έχει αφεντικά  που κλέβουν και δανείζουν τα κλεμέντα σ' εκείνους από τους οποίους τα έκλεψαν και τα αφεντικά δεν χαρίζουν και συνεπώς δεν πατσίζουν.

Ερώτηση: Και γιατί δεν καταργούμε τα αφεντικά, να σβηστούν τα χρέη και να ησυχάσει ο πλανήτης;

Απάντηση: Και τι θα κάνουμε χωρίς βαρβάρους;

Ερώτηση: Ένα καλύτερο κόσμο, έναν ανθρώπινο πολιτισμό, δεν θα μπορούσαμε να κάνουμε;

Απάντηση: Ναι, θα μπορούσαμε. Όμως πρώτα πρέπει να το αποφασίσουμε, αλλά γι' αυτό πρέπει να θεραπευτούμε απο το σύνδρομο του δούλου.

Ερώτηση: Και πως θα γίνει αυτό;

Απάντηση: Ξεκινάμε από τη μελέτη του παρακάτω  πίνακα και αφού διαπιστώσουμε πως όλες οι κυβερνήσεις χρωστάνε στα αφεντικά, τότε θα καταλήξουμε στο συμπέρασμα πως όλες οι κυβερνήσεις είναι υπάλληλοι των αφεντκών, οπότε αποφασίσζουμε να καταργήσουμε κυβερνήσεις και αφεντικά και

να αναλάβουμε εμείς όλοι μαζί να σβήσουμε τα χρέη, να  καταργήσουμε  τη φτώχια και τη βία και να χτίσουμε έναν καλύτερο κόσμο χωρίς αφεντικά και χωρίς δούλους.

 Σιωπή Ε.: ... να το αφήσουμε από Δευτέρα για τί αύριο παίζει  η ομάδα μου;

Σιωπή Α: ... αλυσίδες από ανοησίες, ουσίες και εξουσίες μας δένουν με αόρατες, αθόρυβες δουλείες...

List of countries by external debt

http://en.wikipedia.org/wiki/List_of_countries_by_external_debt,

Rank	Country	External debt US dollars	Date	Per capita US dollars	% of GDP
—	World	59,090,000,000,000	31.12. 2010 est.	8,731	95%
1	United States	14,392,451,000,000	30. 09. 2010	46,577	97%
—	Eurozone	14,166,135,000,000	10-12/10	43,110	120%
2	United Kingdom	8,981,000,000,000	30 June 2010	147,060	416%
3	Germany	4,713,000,000,000	30 June 2010	63,493	155%
4	France	4,698,000,000,000	30 June 2010	80,209	188%
5	Netherlands	2,344,296,360,000	10-12/2010	226,503	470%
6	Japan	2,246,000,000,000	30 June 2010	16,714	42%
7	Norway	2,232,000,000,000	30.06.2010	113,174	143%
8	Italy	2,223,000,000,000	30.06.2010 est.	39,234	101%
9	Spain	2,166,000,000,000	30 June 2010	52,588	165%
10	Ireland	2,131,000,000,000	30 June 2010	515,671	1004%
11	Luxembourg	1,892,000,000,000	30 June 2010	4,028,283	3854%
12	Belgium	1,275,601,020,000	10-12/ 2010	126,188	267%
13	Switzerland	1,190,000,000,000	30 June 2010	182,899	271%
14	Australia	1,169,000,000,000	31.12.2010 est.	42,057	92%
15	Canada	1,009,000,000,000	30 June 2010	24,749	62%
16	Sweden	853,300,000,000	30 June 2010	72,594	165%
17	Austria	755,000,000,000	30 June 2010	97,411	212%
—	Hong Kong	754,631,000,000	10-12/ 2010	92,725	311%
18	Denmark	559,500,000,000	30 June 2010	110,216	196%
19	Greece	532,900,000,000	30 June 2010	49,525	167%
20	Portugal	497,800,000,000	30 June 2010	47,632	223%
21	Russia	480,200,000,000	30.11.2010 est.	2,611	30%
22	Peoples Re. of China	406,600,000,000	31.122010 est.	260	7%
23	Finland	370,800,000,000	30 June 2010	68,180	153%
24	Korea, South	370,100,000,000	31.12.2010 est.	6,842	40%
25	Brazil	310,800,000,000	31.12.2010 est.	1,129	14%
26	Turkey	270,700,000,000	31.12.2010 est.	3,884	45%
27	Poland	252,900,000,000	31.12.2010 est.	5,279	47%
28	India	237,100,000,000	31.12.2010 est.	187	18%
29	Mexico	212,500,000,000	3112.2010 est.	1,646	20%
30	Indonesia	155,900,000,000	31.12.2010 est.	651	28%
31	Hungary	134,600,000,000	31.12.2010	11,667	90%
32	Argentina	128,600,000,000	31.12.2010 est.	2,706	35%
33	Unit. Arab Emirates	122,700,000,000	31.1. 2010 est.	26,202	56%
34	Iceland	124,090,000,000	10-12/2010	10,670	35%
35	Romania	108,900,000,000	31.12.2010 est.	4,459	59%
36	Ukraine	97,500,000,000	31.12.2010 est.	2,275	90%
37	Kazakhstan	94,440,000,000	31.12.2010 est.	5,987	85%
38	Rep.Chin(Taiwan)	91,410,000,000	31.12.2010 est.	3,452	21%
39	Israel	89,680,000,000	31.12.2010 est.	11,649	43%
40	Czech Republic	86,790,000,000	31.12.2010 est.	7,318	39%
42	Chile	84,510,000,000	31.12.2010 est.	3,586	38%
43	Saudi Arabia	82,920,000,000	31.12.2010 est.	2,839	20%
44	Thailand	82,500,000,000	31.12.2010 est.	990	25%
45	South Africa	80,520,000,000	30 June 2010	1,497	26%
46	Qatar	71,380,000,000	31.12.2010 est.	51,856	75%
47	New Zealand	64,330,000,000	31.12 2010 est.	13,636	50%
48	Malaysia	62,820,000,000	31.12.2010 est.	1,738	25%
49	Philippines	61,850,000,000	31.12.2010 est.	576	33%
49	Colombia	61,777,400,000	10-12/2010	1,052	21%
50	Croatia	59,700,000,000	31.12.2010 est.	13,390	94%
51	Slovakia	59,330,000,000	30 June 2010	9,706	55%
52	Pakistan	57,210,000,000	31.12.2010 est.	318	31%
53	Kuwait	56,810,000,000	31.12.2010 est.	9,191	29%
54	Venezuela	55,610,000,000	31.12.2010 est.	1,517	13%
55	Iraq	52,580,000,000	31.12. 2010 est.	1,610	76%
56	Slovenia	51,570,000,000	30 June 2010	27,282	112%
57	Malta	41,020,000,000	30 June 2010	9,080	45%
58	Sudan	37,980,000,000	31.12.2010 est.	927	66%
59	Latvia	37,280,000,000	31.12.2010 est.	16,811	145%
60	Bulgaria	36,150,000,000	31.12.2010 est.	6,511	105%
61	Lebanon	34,450,000,000	31.12.2010 est.	5,473	63%
62	Vietnam	33,450,000,000	31.12.2010 est.	355	34%
63	Peru	33,290,000,000	31.12. 2010 est.	1,032	24%
64	Cyprus	32,860,000,000	31.12.2008 est.	41,648	129%
65	Serbia	32,310,000,000	31.12.2010 est.	4,297	74%
66	Egypt	30,610,000,000	31.12.2010 est.	371	15%
67	Lithuania	27,600,000,000	31.12.2010 est.	10,924	98%
68	Estonia	25,130,000,000	31.12.2010 est.	16,821	118%
69	Belarus	24,800,000,000	31.12.2010 est.	833	16%
70	Bangladesh	24,460,000,000	31.12.2010 est.	141	25%
71	Morocco	22,690,000,000	31.12.2010 est.	633	22%
72	Singapore	21,660,000,000	31.12.2010 est.	4,042	11%
73	Cuba	19,750,000,000	31.12.2010 est.	1,698	34%
74	Tunisia	18,760,000,000	31.12.2010 est.	1,500	39%
75	Monaco	18,000,000,000	2000 est.	565,043
76	Angola	17,980,000,000	31.12.2010 est.	741	19%
77	Sri Lanka	17,970,000,000	31.12. 2010 est.	961	47%
78	Guatemala	17,470,000,000	31.12.2010 est.	534	20%
79	Ecuador	14,710,000,000	31.12.2010 est.	941	23%
80	Bahrain	14,680,000,000	31.12. 2010 est.	10,462	54%
81	Panama	13,850,000,000	31.12.2010 est.	3,475	49%
82	Uruguay	13,390,000,000	31.12.2010 est.	3,770	40%
83	Dominican Repub.	13,090,000,000	31.12.2010 est.	1,312	25%
84	Iran	12,840,000,000	31.12.2010 est.	166	3.7%
85	Jamaica	12,660,000,000	31.12. 2010 est.	4,260	97%
86	Korea, North	12,500,000,000	2001 est.	582
87	Cote d'Ivoire	11,600,000,000	31.12.2010 est.	565	54%
88	El Salvador	11,450,000,000	31.12.2010 est.	1,976	55%
89	Nigeria	11,020,000,000	31.12.2010 est.	64	6%
90	Costa Rica	9,126,000,000	31.12.2010 est.	1,744	27%
91	Oman	8,829,000,000	31.12.2010 est.	2,522	14%
92	Bosnia-Herzegovin	7,996,000,000	31.12.2010 est.	2,102	49%
93	Kenya	7,935,000,000	31.12.2010	215	24%
94	Syria	7,682,000,000	31.12. 2010 est.	374	15%
95	Tanzania	7,576,000,000	31.12. 2010 est.	174	32%
96	Yemen	7,147,000,000	31.12. 2010 est.	264	25%
97	Burma	7,145,000,000	31.12. 2010 est.	123	27%
98	Ghana	6,483,000,000	31.12. 2010 est.	253	38%
99	Libya	6,378,000,000	31.12. 2010 est.	1,025	11%
100	Bolivia	6,130,000,000	31.12. 2010 est.	523	30%
101	Zimbabwe	5,772,000,000	31.12. 2010 est.	496	132%
102	Jordan	5,522,000,000	31.12. 2010 est.	1,121	29%
103	Macedonia	5,520,000,000	31.12.2010 est.	2,648	59%
104	Armenia	5,227,000,000	30 June 2010	1,368	51%
105	Mauritius	5,043,000,000	31.12. 2010 est.	3,565	52%
106	Congo, Republic	5,000,000,000	2000 est.	1,722	155%
107	Turkmenistan	5,000,000,000	2009 est.	934	31%
108	Mozambique	4,990,000,000	31.12. 2010 est.	197	42%
109	Nepal	4,500,000,000	2009	161	36%
110	Paraguay	4,346,000,000	31.12. 2010 est.	513	22%
111	Cambodia	4,338,000,000	31.12. 2010 est.	298	38%
112	Trinidad and Tobago	4,303,000,000	31.12. 2010 est.	1,589	10%
113	Congo, Democratic Republic of the	4,300,000,000	2009 est.	164	100%
114	Ethiopia	4,289,000,000	31.12. 2010 est.	51	13%
115	Uzbekistan	4,236,000,000	31.12. 2010 est.	130	11%
116	Moldova	4,146,000,000	31.12. 2010 est.	1,113	73%
117	Algeria	4,138,000,000	31.12. 2010 est.	97	2%
118	Nicaragua	4,030,000,000	31.12. 2010 est.	743	76%
119	Senegal	3,885,000,000	31.12. 2010 est.	216	22%
120	Kyrgyzstan	3,738,000,000	30 June 2010	653	68%
121	Honduras	3,540,000,000	31.12. 2010 est.	423	23%
122	Zambia	3,495,000,000	31.12. 2010 est.	277	25%
123	Georgia	3,381,000,000	31 .12. 2009	771	31%
124	Cameroon	3,344,000,000	31.12. 2010 est.	147	13%
125	Azerbaijan	3,221,000,000	31.12. 2010 est.	269	6%
126	Liberia	3,200,000,000	2005 est.	930	606%
127	Laos	3,085,000,000	2009 est.	484	55%
128	Guinea	3,072,000,000	31.12. 2009 est.	290	70%
129	Somalia	3,000,000,000	2001 est.	393
130	Madagascar	2,973,000,000	31.12. 2010 est.	99	24%
131	Benin	2,894,000,000	31.12. 2009 est.	135	22%
134	Uganda	2,888,000,000	31.12. 2010 est.	62	13%
135	Mali	2,800,000,000	2002	240	84%
136	Afghanistan	2,700,000,000	2008	96	23%
137	Gabon	2,374,000,000	31.12. 2010 est.	2,078	28%
138	Namibia	2,373,000,000	31.12. 2010 est.	569	13%
139	Botswana	2,222,000,000	31 December 2010 est.	910	14%
140	Niger	2,100,000,000	2003 est.	178	79%
141	Burkina Faso	2,002,000,000	31.12. 2010 est.	128	23%
142	Tajikistan	1,997,000,000	31.12. 2010 est.	260	34%
143	Mongolia	1,860,000,000	2009	690	44%
144	Chad	1,749,000,000	31.12. 2008 est.	177	27%
145	Sierra Leone	1,610,000,000	2003 est.	311	163%
146	Albania	1,550,000,000	2004	497	21%
147	Papua New Guinea	1,548,000,000	31.12. 2010 est.	366	29%
148	Seychelles	1,374,000,000	31.12. 2010 est.	14,706	163%
149	Malawi	1,213,000,000	31.12. 2010 est.	78	24%
150	Burundi	1,200,000,000	2003	167	202%
151	C.African Republic	1,153,000,000	2007 est.	270	68%
—	West Bank	1,300,000,000	2007 est.	552
152	Belize	1,010,000,000	2009 est.	2,982	70%
153	Guinea-Bissau	941,500,000	2000 est.	722	203%
154	Bhutan	836,000,000	2009	1,239	66%
155	Equatorial Guinea	832,000,000	31.12. 2010 est.	136	1%
156	Guyana	804,300,000	30.09. 2008	1,049	42%
157	Barbados	668,000,000	2003	2,456	25%
158	Montenegro	650,000,000	2006	939	24%
159	Lesotho	647,000,000	31.12. 2010 est.	233	36%
160	Maldives	589,000,000	2009 est.	1,707	43%
161	Gambia, The	530,000,000	31.12. 2010 est.	438	170%
162	Suriname	504,300,000	2005 est.	1,011	28%
163	Swaziland	497,000,000	31.12. 2010 est.	520	18%
164	Haiti	494,000,000	31.12. 2010 est.	48	7%
165	S.Vinc.& Grenadines	479,000,000	2010	2,084	54%
—	Aruba	478,600,000	2005 est.	4,935	21%
166	Djibouti	428,000,000	2006	573	56%
167	Antigua and Barbuda	359,800,000	June 2006	4,388	36%
168	Grenada	347,000,000	2004	3,402	74%
169	Bahamas, The	342,600,000	2004 est.	1,067	6%
170	Cape Verde	325,000,000	2002	722	53%
171	Sao Tome and Principe	318,000,000	2002	2,193	349%
172	Saint Kitts and Nevis	314,000,000	2004	6,408	79%
173	Eritrea	311,000,000	2000 est.	87	44%
174	Saint Lucia	257,000,000	2004	1,586	32%
176	Comoros	232,000,000	2000 est.	420	115%
177	Dominica	213,000,000	2004	3,000	75%
178	Samoa	177,000,000	2004	994	47%
179	Solomon Islands	166,000,000	2004	355	44%
—	Bermuda	160,000,000	FY99/00	2,560
—	Cook Islands	141,000,000	1996 est.	7,756
180	Fiji	127,000,000	2004 est.	150	5%
181	Marshall Islands	87,000,000	2008 est.	1,377	54%
182	Vanuatu	81,200,000	2004	383	22%
183	Tonga	80,700,000	2004	791	33%
—	New Caledonia	79,000,000	1998 est.	404
—	Cayman Islands	70,000,000	1996	2,078
—	Faroe Islands	68,100,000	2006	1,409
184	Micronesia, Federated States of	60,800,000	FY05 est.	563
—	Greenland	58,000,000	2009	1,007
—	British Virgin Islands	36,100,000	1997	1,897
185	Nauru	33,300,000	2004 est.	2,599
186	Kiribati	10,000,000	1999 est.	120	14%
—	Montserrat	8,900,000	1997	14,958
—	Anguilla	8,800,000	1998	818
—	Wallis and Futuna	3,670,000	2004	244
—	Niue	418,000	2002 est.	196
187	Brunei	0	2005	0	0%
188	Liechtenstein	0	2001	0
—	Macau	0	2009	0	0%
189	Palau	0	FY99/00	0

Η ΔΙΑΠΛΟΚΗ ΤΩΝ ΕΤΑΙΡΙΩΝ ΚΙΝΗΤΗΣ ΤΗΛΕΦΩΝΙΑΣ ΜΕ TON ΠΛΙΑΤΣΙΚΟΚΑΠΙΤΑΛΙΣΜΟ ΚΑΙ Ο PROFESSOR ΘΑΝΑΤΟΣ

Η ΑΣΥΔΟΣΙΑ ΤΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΩΝ 
ΤΩΝ 'ΚΕΦΑΛΙΩΝ'  ΚΑΙ ΤΩΝ ΑΝΕΓΚΕΦΑΛΩΝ ΣΥΝΕΧΙΖΕΤΑΙ

Του Ειδικού Συνεργάτη μας

Εγκατάσταση Κεραιών Κινητής Τηλεφωνίας έχει πάρει επικίνδυνες διαστάσεις.

Η δημόσια υγεία απειλείται άμεσα και το κράτος είναι αιχμάλωτο άνομων συμφερόντων. Ακόμα και μέσα στην Πανεπιστημιούπολη Αθηνών εγκαθίστανται κεραίες κινητής τηλεφωνίας με τις ευλογίες των «ειδικών».

Πως ο Καθηγητής Ακτινοβιολογίας στο Πανεπιστήμιο Αθηνών Λουκάς Μαργαρίτης ενώ δηλώνει, εδώ και τόσα χρόνια, το πόσο επικίνδυνες είναι οι κεραίες  κινητής τηλεφωνίας, επέτρεψε την εγκατάσταση συστοιχίας κεραιών εντός του χώρου της Πανεπιστημιούπολης (φωτογραφία) δίπλα σε κτήρια εργαζομένων και αίθουσες διδασκαλίας του Τμήματος Βιολογίας; Πως, ενώ επί χρόνια μιλάει στα μέσα μαζικής ενημέρωσης συνεχώς για το πόσο βλαβερές είναι αυτές οι ακτινοβολίες, συγκεντρώνοντας επάνω του τα φώτα της δημοσιότητας, όχι μόνο δεν αντιτάχθηκε στην εγκατάστασή τους, αλλά αντίθετα διαβεβαίωσε τη Γενική Συνέλευση του Τμήματος Βιολογίας ότι οι κεραίες αυτές είναι ακίνδυνες; Δεν έρχεται η πράξη του αυτή σε πλήρη αναντιστοιχία με τα επί χρόνια λεγόμενά του;

Σχετίζεται άραγε αυτό το γεγονός, με την δίωξη από τον ίδιο, του υφιστάμενού του Δρος Δημήτρη Παναγόπουλου του οποίου του αφαιρέθηκε το γραφείο-εργαστήριό του, αμέσως μετά την κατάθεση του δεύτερου στην  Επιτροπή Υγείας του Καναδά για τις ακτινοβολίες αυτές τον Απρίλιο του 2010, ενώ αντίστοιχες διώξεις υπέστησαν και οι υπόλοιποι τρεις διεθνώς κορυφαίοι επιστήμονες από διαφορετικές χώρες, που κατέθεσαν στην ίδια Επιτροπή, δηλώνοντας όλοι (και ο Δρ. Δημήτρης Παναγόπουλος) ότι οι ακτινοβολίες αυτές είναι άκρως επικίνδυνες για την ανθρώπινη υγεία, αφού αποδεδειγμένα προκαλούν καταστροφή DNA (όπως και ο κ. Μαργαρίτης έχει δηλώσει στο παρελθόν) και άρα με μαθηματική ακρίβεια οδηγούν σε καρκίνο; (www.xpolis.blogspot.com/2010/08/dr.html)

Η πρώτη συστοιχία κεραιών τοποθετήθηκε το 2007 από την εταιρεία Cosmote και ο Καθηγητής  Λ. Μαργαρίτης, Διευθυντής του Τομέα Βιολογίας Κυττάρου και Βιοφυσικής του Τμήματος Βιολογίας που γειτνιάζει με το σημείο τοποθέτησης των κεραιών, όχι μόνο δεν αντέδρασε παρά το ότι ο ίδιος ως «ειδικός» έχει επανειλημμένα δηλώσει τα προηγούμενα χρόνια την επικινδυνότητα των ακτινοβολιών αυτών, αλλά αντιθέτως έπεισε τη Γενική Συνέλευση και τους φοιτητές που αντιδρούσαν στην εγκατάσταση αυτή, ότι οι κεραίες είναι ακίνδυνες…! Η δεύτερη συστοιχία κεραιών τοποθετήθηκε το 2010 από την εταιρεία Vodafone, οπότε και πάλι ο κ. Μαργαρίτης διαβεβαίωσε τη Γενική Συνέλευση του Βιολογικού ότι οι κεραίες αυτές είναι ακίνδυνες, ακόμη και τώρα που είναι περισσότερες και η ακτινοβολία τους πολλαπλάσια.

Οι κεραίες αυτές θα μπορούσαν να τοποθετηθούν έξω από την Πανεπιστημιούπολη στους λόφους του Υμητού (πάνω από την περιφερειακή λεοφόρο) οπότε και θα διασφαλίζονταν η υγεία των φοιτητών-εργαζόμενων αφού η απόστασή τους από τα κτήρια θα ήταν σημαντικά μεγαλύτερη. Ακριβώς αυτή την άποψη είχε εκφράσει ο κ. Μαργαρίτης το 2005 σε άρθρο του στην εφημερίδα του Πανεπιστημίου Αθηνών «Καποδιστριακό» (www.kapodistriako.uoa.gr/stories/070_op_01/index.php?m=2). Στην περίπτωση αυτή βέβαια,  η εγκατάστασή τους θα ήταν πολύ πιο δαπανηρή για τις Εταιρείες. Τι άλαξε λοιπόν άραγε από το 2005 ως το 2007 και ο κ. Καθηγητής επέτρεψε την εγκατάσταση των κεραιών κάτω από την περιφερειακή Λεωφόρο, εντός της Πανεπιστημιούπολης; Γιατί χρησιμοποιείται το Πανεπιστήμιο προς εξυπηρέτηση των Εταιρειών Κινητής Τηλεφωνίας;

Υπάρχει τελικά ηθική στην επιστήμη, ή η επιστήμη υπηρετεί τα άνομα συμφέροντα των πολυεθνικών εταιριών; Υπάρχουν νόμοι σ’ αυτή τη χώρα και ποιοι θα μας προστατέψουν από τους παρανομούντες κερδοσκόπους και τυχοδιώκτες; Υπάρχουν κρατικές υπηρεσίες και δημόσιοι λειτουργοί που προστατεύουν τη δημόσια υγεία και ποια είναι η δουλειά της κυβέρνησης και του υπουργού υγείας; Τέλος εμείς τα θύματα αυτής της θανατηφόρας διαπλοκής μέχρι πότε δεν θα βλέπουμε, δεν θα ακούμε και δεν θα μιλάμε;

Η ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΤΗΣ ΧΕΙΡΑΓΩΓΗΣΗΣ

Η ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΤΗΣ ΧΕΙΡΑΓΩΓΗΣΗΣ 

ΚΑΙ Ο ΡΟΛΟΣ 

ΤΩΝ ΜΕΣΩΝ ΜΑΖΙΚΗΣ 'ΕΝΗΜΕΡΩΣΗΣ'

Του Sylvain Timsit*

1. Η ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΤΗΣ ΑΠΟΣΠΑΣΗΣ ΤΗΣ ΠΡΟΣΟΧΗΣ

Το θεμελιώδες στοιχείο τού κοινωνικού ελέγχου είναι η στρατηγική τής απόσπασης τής προσοχής που έγκειται στην εκτροπή τής προσοχής τού κοινού από τα σημαντικά προβλήματα και τις αποφασισμένες από τις οικονομικές και πολιτικές ελίτ αλλαγές μέσω τής τεχνικής τού κατακλυσμού συνεχόμενων αντιπερισπασμών και ασήμαντων πληροφοριών. Η στρατηγική τής απόσπασης τής προσοχής είναι επίσης απαραίτητη για να μην επιτρέψει στο κοινό να ενδιαφερθεί για απαραίτητες γνώσεις στους τομείς τής επιστήμης, τής οικονομίας, τής ψυχολογίας, τής νευροβιολογίας και τής κυβερνητικής. «Διατηρήστε την προσοχή τού κοινού αποσπασμένη, μακριά από τα αληθινά κοινωνικά προβλήματα, αιχμάλωτη θεμάτων που δεν έχουν καμία σημασία. Διατηρήστε το κοινό απασχολημένο, τόσο πολύ ώστε να μην έχει καθόλου χρόνο για να σκεφτεί - πίσω στο αγρόκτημα, όπως τα υπόλοιπα ζώα» (απόσπασμα από το κείμενο: "Αθόρυβα όπλα για ήρεμους πολέμους").

2. ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΩΝ 

ΚΑΙ ΜΕΤΑ ΠΡΟΣΦΟΡΑ ΛΥΣΕΩΝ

Αυτή η μέθοδος καλείται επίσης «πρόβλημα-αντίδραση-λύση». Δημιουργείται ένα πρόβλημα, μια προβλεφθείσα «κατάσταση» για να υπάρξει μια κάποια αντίδραση από τον κόσμο, με σκοπό αυτός ο ίδιος να ορίσει τα μέτρα που η εξουσία θέλει να τον κάνει να δεχτεί. Για παράδειγμα: Αφήνεται να ξεδιπλωθεί και να ενταθεί η αστική βία ή οργανώνονται αιματηρές επιθέσεις που αποσκοπούν στο να απαιτήσει ο κόσμος νόμους ασφαλείας και πολιτικές εις βάρος τής ελευθερίας. Ή ακόμα: Δημιουργούν μία οικονομική κρίση ώστε να γίνει αποδεκτή ως αναγκαίο κακό η υποχώρηση τών κοινωνικών δικαιωμάτων και η διάλυση τών δημόσιων υπηρεσιών.

3. Η ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ 

ΤΗΣ ΣΤΑΔΙΑΚΗΣ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ

Για να γίνουν αποδεκτά τα διάφορα απαράδεκτα μέτρα, αρκεί η σταδιακή εφαρμογή τους, λίγο λίγο, επί συναπτά έτη. Κατά αυτόν τον τρόπο επιβλήθηκαν τις δεκαετίες του ΄80 και ΄90 οι δραστικά νέες κοινωνικοοικονομικές συνθήκες (νεοφιλελευθερισμός): ανύπαρκτο κράτος, ιδιωτικοποιήσεις, ανασφάλεια, ελαστικότητα, μαζική ανεργία, μισθοί που δεν εξασφαλίζουν ένα αξιοπρεπές εισόδημα, τόσες αλλαγές που θα είχαν προκαλέσει επανάσταση αν είχαν εφαρμοστεί μονομιάς.

4. Η ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΤΗΣ ΑΝΑΜΟΝΗΣ

Ένας άλλος τρόπος για να γίνει αποδεκτή μια αντιλαϊκή απόφαση είναι να την παρουσιάσουν ως «επώδυνη και αναγκαία», εξασφαλίζοντας τη συγκατάβαση του λαού τη δεδομένη χρονική στιγμή και εφαρμόζοντάς τη στο μέλλον. Είναι πιο εύκολο να γίνει αποδεκτή μια μελλοντική θυσία απ' ό,τι μία άμεση. Κατά πρώτον επειδή η προσπάθεια δεν καταβάλλεται άμεσα και κατά δεύτερον επειδή το κοινό, η μάζα, πάντα έχει την τάση να ελπίζει αφελώς ότι «τα πράγματα θα φτιάξουν στο μέλλον» και ότι οι απαιτούμενες θυσίες θα αποφευχθούν. Αυτό δίνει περισσότερο χρόνο στο κοινό να συνηθίσει στην ιδέα των αλλαγών και να τις αποδεχτεί με παραίτηση όταν φτάσει το πλήρωμα του χρόνου.

5. ΑΠΕΥΘΥΝΣΗ ΤΟΥ ΛΟΓΟΥ ΣΤΟ ΚΟΙΝΟ 

ΣΑΝ ΑΥΤΟ ΝΑ ΕΙΝΑΙ ΣΤΗΝ ΠΑΙΔΙΚΗ ΗΛΙΚΙΑ

Η πλειονότητα τών διαφημίσεων που απευθύνονται στο ευρύ κοινό χρησιμοποιούν λόγο, επιχειρήματα, προσωπικότητες και τόνο τής φωνής, όλα ιδιαίτερα παιδικά, πολλές φορές στα όρια τής αδυναμίας, σαν ο θεατής να ήταν μικρό παιδάκι ή διανοητικά καθυστερημένος. Όσο περισσότερο θέλουν να εξαπατήσουν το θεατή τόσο πιο πολύ υιοθετούν έναν παιδικό τόνο. Γιατί; «Αν κάποιος απευθύνεται σε ένα άτομο σαν αυτό να ήταν 12 χρονών ή και μικρότερο, αυτό λόγω τής υποβολής είναι πολύ πιθανό να τείνει σε μια απάντηση ή αντίδραση απογυμνωμένη από κάθε κριτική σκέψη, όπως αυτή ενός μικρού παιδιού» (βλ. "Αθόρυβα όπλα για ήρεμους πολέμους").

6. ΠΟΛΥ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΗ ΧΡΗΣΗ 

ΤΟΥ ΣΥΝΙΣΘΗΜΑΤΟΣ ΠΑΡΑ ΤΗΣ ΛΟΓΙΚΗΣ

Η χρήση του συναισθήματος είναι μια κλασική τεχνική προκειμένου να επιτευχθεί βραχυκύκλωμα στη λογική ανάλυση και στην κριτική σκέψη τών ατόμων. Από την άλλη, η χρήση τών συναισθημάτων ανοίγει την πόρτα για την πρόσβαση στο ασυνείδητο και την εμφύτευση ιδεών, επιθυμιών, φόβων, καταναγκασμών ή την προτροπή για ορισμένες συμπεριφορές.

7. Η ΔΙΑΤΗΡΗΣΗ ΤΟΥ ΚΟΙΝΟΥ 

ΣΤΗΝ ΑΓΝΟΙΑ ΚΑΙ ΣΤΗ ΜΕΤΡΙΟΤΗΤΑ

Κάντε το κοινό να είναι ανήμπορο να κατανοήσει τις μεθόδους και τις τεχνολογίες που χρησιμοποιούνται για τον έλεγχο και τη σκλαβιά του. «Η ποιότητα της εκπαίδευσης που δίνεται στις κατώτερες κοινωνικές τάξεις πρέπει να είναι η φτωχότερη και μετριότερη δυνατή, έτσι ώστε το χάσμα της άγνοιας μεταξύ τών κατώτερων και τών ανώτερων κοινωνικών τάξεων να είναι και να παραμένει αδύνατον να γεφυρωθεί» (βλ. "Αθόρυβα όπλα για ήρεμους πολέμους").

8. ΕΝΘΑΡΡΥΝΣΗ ΤΟΥ ΚΟΙΝΟΥ 

ΝΑ ΕΙΝΑΙ ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΜΕΝΟ ΜΕ ΤΗ ΜΕΤΡΙΟΤΗΤΑ

Προωθήστε στο κοινό την ιδέα ότι είναι της μόδας να είσαι ηλίθιος, χυδαίος και αμόρφωτος.

9. ΕΝΙΣΧΥΣΗ ΤΗΣ ΑΥΤΟΕΝΟΧΗΣ

Κάντε τα άτομα να πιστέψουν ότι αυτά και μόνον αυτά είναι ένοχα για την κακοτυχία τους, εξαιτίας τής ανεπάρκειας τής νοημοσύνης τους, τών ικανοτήτων ή τών προσπαθειών τους. Έτσι, τα άτομα αντί να εξεγείρονται ενάντια στο οικονομικό σύστημα, υποτιμούν τους εαυτούς τους και νιώθουν ενοχές, κάτι που δημιουργεί μια γενικευμένη κατάσταση κατάθλιψης, τής οποίας απόρροια είναι η αναστολή τής δράσης. Και όπως γνωρίζουμε χωρίς δράση, δεν υπάρχει επανάσταση.

10. ΤΟ ΣΥΣΤΗΜΑ ΓΝΩΡΙΖΕΙ ΤΑ ΑΤΟΜΑ 

ΚΑΛΥΤΕΡΑ ΑΠ' Ο,ΤΙ ΑΥΤΑ ΤΟΥΣ ΕΑΥΤΟΥΣ ΤΟΥΣ

Κατά τα τελευταία 50 χρόνια, η ταχεία πρόοδος τής επιστήμης έχει δημιουργήσει ένα αυξανόμενο κενό μεταξύ τών γνώσεων τού κοινού και εκείνων που κατέχουν και χρησιμοποιούν οι κυρίαρχες ελίτ. Χάρη στη βιολογία, στη νευροβιολογία και στην εφαρμοσμένη ψυχολογία, το σύστημα έχει επιτύχει μια εξελιγμένη κατανόηση τών ανθρώπων, τόσο σωματικά όσο και ψυχολογικά. Το σύστημα έχει καταφέρει να γνωρίζει καλύτερα τον «μέσο άνθρωπο» απ' ό,τι αυτός γνωρίζει τον εαυτό του. Αυτό σημαίνει ότι στις περισσότερες περιπτώσεις το σύστημα ασκεί μεγαλύτερο έλεγχο και μεγάλη εξουσία πάνω στα άτομα, μεγαλύτερη από αυτήν που τα ίδια ασκούν στους εαυτούς τους.

________________________

Και όχι του Νόαμ Τσόμσκι, αλλά εκείνο που έχει σημασία είναι η ουσία αυτής της στρατηγικής χειραγώγησης

Η ΑΧΑΛΙΝΩΤΗ ΚΑΠΙΤΑΛΙΣΤΙΚΗ ΚΕΡΔΟΣΚΟΠΙΑ ΣΚΟΤΩΝΕΙ ΤΗ ΖΩΗ ΚΑΙ ΤΟΝ ΠΛΑΝΗΤΗ

 «Η μείωση κόστους οδήγησε στην πετρελαιοκηλίδα»

 ΑΝΑΔΗΜΟΣΊΕΥΣΗ ΑΠΟ ΤΟ : tvxsteam

Μια σειρά αποφάσεων μείωσης του κόστους που έλαβαν η BP και οι εταίροι της οδήγησαν στην καταστροφή από την πετρελαιοκηλίδα στον Κόλπο του Μεξικού, σύμφωνα με επιτροπή του Λευκού Οίκου. Στην τελική έκθεσή της για τις αιτίες που προκάλεσαν τη μεγαλύτερη πετρελαιοκηλίδα στην ιστορία των ΗΠΑ, η επιτροπή τονίζει πως η BP και οι συνεργάτες της στη μοιραία πετρελαιοπηγή Μακόντο δεν είχαν ένα σύστημα που να διασφαλίζει ότι οι ενέργειές τους ήταν ασφαλείς.

«Είτε με πρόθεση είτε χωρίς, πολλές από τις αποφάσεις που έλαβαν η BP, η Halliburton και η Transocean, οι οποίες αύξησαν τον κίνδυνο ανατίναξης της Μακόντο, εξοικονόμησαν σαφώς για τις εταιρίες αυτές σημαντικό χρόνο (και χρήμα)», αναφέρει η έκθεση.

Η έκθεση επιρρίπτει στις ανεπάρκειες του μάνατζμεντ την ευθύνη για την έκρηξη στης 20ής Απριλίου και συμπεραίνει πως η πετρελαιοκηλίδα στον Κόλπο δεν ήταν ένα μεμονωμένο περιστατικό που προκλήθηκε από «άτιμη βιομηχανία ή κυβερνητικούς αξιωματούχους».

«Οι ριζικές αιτίες είναι συστημικές και, απούσης μιας σημαντικής μεταρρύθμισης τόσο στις πρακτικές της βιομηχανίας όσο και στην κυβερνητική πολιτική, μπορεί να επαναληφθούν», αναφέρει η έκθεση, η οποία περιγράφει τα μεγαλύτερα λάθη της BP, της Halliburton που επέβλεψε το τσιμέντωμα της πετρελαιοπηγής και της Transocean, ιδιοκτήτριας και διαχειρίστριας της εξέδρας άντλησης Deepwater Horizon.

Η BP χρεώνεται για το ότι δεν χρησιμοποίησε έναν «τσιμεντένιο κορμό» ή άλλο διαγνωστικό εργαλείο προκειμένου να ελέγξει τη σταθερότητα του τσιμεντώματος. Η έκθεση αναφέρει πως το «θεμελιώδες λάθος» της BP ήταν ότι δεν έδωσε την απαιτούμενη προσοχή προτού θεωρήσει ότι το τσιμέντο θα ήταν αποτελεσματικό εμπόδιο στη διαρροή πετρελαίου και αερίου από την πετρελαιοπηγή.

Επίσης, η BP είναι υπόλογη για διάφορες αποφάσεις που έλαβε καθώς προσπάθησε προσωρινά να εγκαταλείψει την πετρελαιοπηγή Μακόντο. Η απόφαση της να μετακινήσει λάσπη στον κινητό σωλήνα προτού βάλει μια τσιμεντένια τάπα ή άλλο εμπόδιο «αύξησαν αχρείαστα και ουσιαστικά τον κίνδυνο μιας έκρηξης», επισημαίνει η έκθεση. Εκπρόσωπος της BP αρνήθηκε να σχολιάσει άμεσα την έκθεση της επιτροπής.

Ακόμα, επικρίνεται η δουλειά που έκανε η Halliburton με το τσιμέντο. Τα έγγραφα της Halliburton αφήνουν σαφώς να εννοηθεί πως η εταιρία μπορεί να έριψε τσιμέντο μέσα στην πετρελαιοπηγή προτού λάβει οποιαδήποτε δοκιμαστικά στοιχεία που θα έδειχναν ότι θα ήταν σταθερή, ανέφερε η έκθεση. Η Halliburton αμφισβήτησε τις κατηγορίες της επιτροπής για τον έλεγχο του τσιμεντώματος. Η εταιρία ανέφερε σε μια δήλωση πως είχε λάβει αποτελέσματα δοκιμών που έδειχναν πως η μέθοδός της με το τσιμέντο θα ήταν σταθερή προτού πραγματοποιήσει τη δουλειά στο Μακόντο. Η επιτροπή «παρέλειψε επιλεκτικά πληροφορίες που τους παρείχαμε», ανέφερε.

Παράλληλα, η Transocean και η BP επιπλήττονται επειδή δεν είχαν μια εσωτερική διαδικασία διερμηνείας αρνητικών δοκιμών πίεσης, τις οποίες οι εργαζόμενοι στην Deepwater Horizon παρερμήνευσαν. Επιπλέον, η Transocean απέτυχε να μεταδώσει στο πλήρωμα τα μαθήματα που είχε λάβει από ένα παρόμοιο περιστατικό σε μια από τις εξέδρες της εταιρίας που παραλίγο να οδηγήσει σε ένα δυστύχημα στη Βόρεια Θάλασσα, τέσσερις μήνες πριν από το δυστύχημα στο Μακόντο.

Απαντώντας στην έκθεση, η Transocean είπε πως οι εργαζόμενοι της εταιρίας ήταν «καλά εκπαιδευμένοι» και θεωρούνταν από τους καλύτερους στη δουλειά αυτή. Η εταιρία ανέφερε επίσης πως σύμφωνα με τα βιομηχανικά πρότυπα, οι τελικές διαδικασίες στην εξέδρα καθοδηγούνταν από μηχανικούς της BP. «Στη βάση των περιορισμένων πληροφοριών που είχε στη διάθεσή του, το πλήρωμα της Transocean έκανε τις κατάλληλες ενέργειες προκειμένου να ελέγξει την πετρελαιοπηγή», δήλωσε εκπρόσωπος της εταιρίας.

Η επιτροπή ανέφερε πως οι ρυθμιστικές αρχές των ΗΠΑ δεν διαθέτουν την εξουσία, τους πόρους και την πραγματογνωμοσύνη προκειμένου να αποτρέψουν λάθη ασφαλείας.

Σημειώνεται πως η συγκεκριμένη επιτροπή του Λευκού Οίκου συστάθηκε από τον αμερικανό πρόεδρο Μπαράκ Ομπάμα και είναι η πρώτη εγκεκριμένη κυβερνητική ομάδα που ολοκληρώνει την έρευνά της για τις αιτίες της καταστροφής στην εξέδρα άντλησης πετρελαίου. Αν και δεν είναι εξουσιοδοτημένη να καθορίζει πολιτική ή να τιμωρεί εταιρίες, τα συμπεράσματά της μπορεί να έχουν έναν αντίκτυπο σε μελλοντικές ποινικές και πολιτικές υποθέσεις σε σχέση με την πετρελαιοκηλίδα.

Η πλήρης έκθεσή της αναμένεται να δοθεί στη δημοσιότητα την ερχόμενη εβδομάδα, Σημειώνεται ωστόσο, ότι τα συμπεράσματά της έρχονται σε αντίθεση με εκείνα της αρχικής έκθεσής της το Νοέμβριο, στην οποία δεν είχε βρει κανένα στοιχείο που να αποδεικνύει πως οι εργαζόμενοι στη Μακόντο έκαναν ό,τι μπορούσαν για να εξοικονομήσουν χρήματα. Αφού επικρίθηκε για αυτά τα ευρήματα, η επιτροπή διευκρίνισε πως δεν σημαίνει ότι οι εταιρίες που εμπλέκονται στο δυστύχημα δεν θυσίασαν ποτέ την ασφάλεια προκειμένου να εξοικονομήσουν χρήματα.

Στη συνέχεια διέρρευσε στα ΜΜΕ μια λίστα της επιτροπής που αναφερόταν λεπτομερώς στις αποφάσεις που ελήφθησαν κατά την εξόρυξη πετρελαίου στην πετρελαιοπηγή Μακόντο οι οποίες εξοικονομούσαν χρόνο, αλλά αύξαιναν τους κινδύνους. Τελικά, η επιτροπή δημοσιοποίησε το έγγραφο και η τελική έκθεση συμπεριέλαβε μια παρόμοια λίστα.